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Jose Manuel
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- Gestión de proyectos
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20 Años de experiencia en múltiples industrias conectadas a tecnología, operaciones y servicios profesionales. Proceso de entrenamiento y enseñanza utilizado con equipos multidisciplina para increment
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Lugar de las clases
Sobre Jose Manuel
Soy José Manuel Pérez Bolívar, y durante 20 años he navegado prácticamente todos los aspectos del ecosistema tecnológico y empresarial. Mi trayectoria comenzó como desarrollador, pero rápidamente evolucioné hacia roles de liderazgo donde descubrí mi verdadera pasión: transformar equipos y organizaciones a través de la tecnología. He liderado desde startups hasta transformaciones corporativas complejas, gestionando equipos multidisciplinarios y entregando plataformas SaaS que impactan directamente en los resultados de negocio. Mi experiencia como product y project manager, combinada con mi formación como agile coach, me ha enseñado que el éxito no está solo en la tecnología, sino en cómo las personas la adoptan y la hacen suya. Como emprendedor, entiendo los desafíos reales que enfrentan los profesionales en crecimiento. He estado en sus zapatos, he cometido errores valiosos y he encontrado soluciones prácticas que funcionan en el mundo real. Mi compromiso es transferir este conocimiento de manera práctica y aplicable, ayudando a profesionales y equipos a acelerar su crecimiento sin repetir los tropiezos que ya experimenté.
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Acerca de la clase
- Todos los niveles
- Español
Todos los idiomas hablados para las clases :
Español
Metodologías de Enseñanza Core 1. Aprendizaje Experiencial y Hands-On Técnica: Learning by Doing Workshops prácticos donde los participantes implementan soluciones reales Simulaciones de proyectos basadas en casos reales de su experiencia Pair programming/mentoring para transferencia directa de conocimiento Proyectos piloto durante las sesiones de coaching 2. Metodología Socrática Adaptada Técnica: Guided Discovery Preguntas estratégicas que guían hacia el autodescubrimiento Análisis de casos de estudio de proyectos exitosos y fallidos Problem-solving colaborativo donde el coachee encuentra las soluciones Retrospectivas estructuradas para extraer aprendizajes 3. Microlearning y Iterativo Técnica: Agile Learning Sprints de aprendizaje de 2-3 semanas con objetivos específicos Daily check-ins para seguimiento y ajuste Retrospectivas de aprendizaje al final de cada ciclo Incrementos de conocimiento aplicables inmediatamente Especializaciones como Coach/Instructor Coaching Técnico-Estratégico 1. Transformación de Desarrollador a Líder Metodología: Transition Framework Técnicas: Mapeo de competencias actuales vs requeridas Plan de desarrollo personalizado Mentoring directo con José como modelo Proyectos progresivos de liderazgo 2. Agile Implementation Coaching Metodología: Adaptive Agile Técnicas: Assessment del estado actual del equipo Implementación gradual (no big-bang) Facilitación de ceremonias iniciales Coaching continuo hasta autonomía 3. Product Management Excellence Metodología: Product-Led Growth Técnicas: Frameworks de priorización (RICE, MoSCoW) Técnicas de research y validación MVP definition workshops Stakeholder alignment sessions Coaching Corporativo 1. Digital Transformation Leadership Metodología: Change Management 2.0 Técnicas: Assessment de madurez digital Roadmap de transformación personalizado Gestión del cambio cultural Métricas y KPIs de progreso 2. Technical Team Building Metodología: High-Performance Teams Técnicas: Team dynamics assessment Conflict resolution workshops Communication protocols Continuous improvement culture Herramientas y Recursos de Enseñanza Herramientas Digitales Miro/Mural: Para workshops colaborativos virtuales Jira/Trello: Para tracking de objetivos de coaching Slack/Teams: Para comunicación continua Zoom/Meet: Para sesiones sincrónicas Frameworks Propios 1. ADAPT Framework (para coaching técnico): Assess: Evaluación de estado actual Define: Definición de objetivos claros Act: Implementación con acompañamiento Practice: Práctica dirigida Transfer: Transferencia completa de responsabilidad 2. BRIDGE Method (para transición de roles): Background analysis Roadmap creation Implementation support Development tracking Graduation to autonomy Evaluation and follow-up Técnicas Específicas por Audiencia Para Desarrolladores Senior → Tech Leads Shadow Leadership: Acompañamiento en decisiones reales Code Review Coaching: Mejora de skills de feedback Architecture Workshops: Diseño de sistemas escalables Communication Labs: Práctica de presentaciones técnicas Para Product Managers Emergentes Stakeholder Simulation: Role-playing con diferentes stakeholders Data Analysis Workshops: Interpretación de métricas de producto Customer Interview Training: Técnicas de research Roadmap Planning Sessions: Frameworks de priorización Para Equipos y Organizaciones Culture Assessment: Análisis del estado cultural actual Process Design Workshops: Creación de workflows optimizados Cross-functional Collaboration: Técnicas de trabajo en equipo Innovation Sessions: Metodologías de brainstorming estructurado Evaluación y Seguimiento Métricas de Coaching Competency Growth: Pre/post assessments Performance Indicators: KPIs específicos del rol 360° Feedback: Evaluación de stakeholders Self-Assessment: Autoevaluación estructurada Metodología de Seguimiento Check-ins semanales durante el coaching activo Monthly reviews para ajuste de plan Quarterly assessments para medir progreso Annual follow-ups para sostenibilidad
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