INNOVACIÓN ... Estudiante en Liderazgo, Emprendimiento e Innovación empresarial en la Universidad Mondragón. Curso sobre innovación en San Sebastián.

Planning del curso

**El temario que se dará en este curso es**

- Analizar el entorno, vigilar la competencia y detectar tendencias
* La necesidad de cuestionarse el porqué de la idea
* Herramienta_Círculo de oro
* Analizar el entorno y detectar tendencias
* Herramienta_Mapa del entorno
* Herramienta_Análisis DAFO
* Quién es quién en el modelo de negocio "Stakeholders"
* Herramienta_Matriz de Stakeholders
* Posicionarse respecto a la competencia
* Herramienta_Curva de valor
* Herramienta_Matriz Crea
* Visualizar la estrategia
* Herramienta_Análisis estratégico

- Obtener insights de los clientes es la prioridad
* De la importancia de segmentar a los potenciales clientes
* Herramienta_TAM, SAM y del target o SOM
* Encontrar un segmento de clientes con un problema por resolver
* Herramienta_Matriz de Customer Insights
* Cuota de Mercado
* Ponerse en la piel de el cliente continuamente
* Herramienta_Mapa de Empatía
* Un día en la vida del cliente
* Herramienta_Ficha Persona
* Herramienta_User Story
* Hasta ahora todo es una hipótesis

- Definir la idea: del problema a la solución pasando por el PMV
* Qué quieren los clientes... soluciones, no productos o servicios
* Cómo diseñar una propuesta que realmente aporte valor a los clientes
* Cuál es la ventaja competitiva de la solución
* Herramienta_Customer Value Proposition
* El producto y el PMV
* Cómo validar el PMV
* Herramienta_Matriz de Priorización de Funciones del PMV
* Herramienta_PMV

- Validar el modelo: cómo conseguir cruzar el abismo y obtener tracción
* La experiencia del cliente como base para innovar
* Herramienta_Customer Journey Map
* Engrasar la maquinaria de captar clientes
* Tener claro cómo ingresar y cuáles son los precios
* El Service Blueprint como herramienta para definir sistemas y procesos
* Herramienta_Service Blueprint
* Prepararse para actuar, orgenizar los recursos y definir los procesos

- Preparar la viabilidad del modelo
* Framework de adquisición de clientes
* Qué influye en el equilibrio CAC & LTV
* Cuenta de explotación
* Balance de situación

- Escalar al siguiente nivel del modelo de negocio
* Explorar o explotar. Qué estrategia de crecimiento escoger
* Tres horizontes para gestionar la estrategia de crecimiento
* Entender cuál es el motor de crecimiento óptimo para cada horizonte
* Horizontes y motores de crecimiento
* El método EDV para escalar